在现在快节拍的营业环境中，供应链考虑的要紧性不言而谕。它如同企业的人命线，畅通着分娩与销售，确保居品简略实时、高效地到达毁坏者手中。然而，正如《要事第一》所言，咱们应当原谅的是那些“要紧不进攻”的事务，供应链考虑恰是其中之一。如安在不停变化的市集环境中，作念到既料念念改日，又机动搪塞，是每个企业都需要靠近的挑战。
供应链考虑很难，因为考虑先行，然而又闲居考虑赶不上变化，各式急单。
《要事第一》这本书提到，咱们最应该敬重的是要紧不进攻的事情，而不是天天在救火。
一、那若何才简略作念好考虑？
看了邓闪现的著作，很有启发分享给全球。
考虑要适应业务的现实变化情况，但是考虑又要作念得好。
到临了其实就这四个字：实时反应。
二、若何作念到实时反应？
咱们把扫数这个词考虑的过程拉出来望望。
备货考虑、分娩考虑、分娩、打包、出库、输送、入库、销售。
这样长的过程，哪个次第和考虑不一致，都会导致终局的缺货或者积压。
那惩处想法有几个：
1.提高和谐成果。
每个次第提高成果，提高反应速率。比如备货考虑蓝本是一周一次，能不行形成一天一次，分娩考虑能不行按小时筹画，每个次第的速率加速，来实时反应不可控的变化。
虽然，要作念到如斯的马上，需要系统化，东说念主是没想法实时筹画的。
2.减少次第。
前边看到了，过程节点越长，越容易出问题。那能不行把过程裁减。比如工场就径直安在销售市集傍边，一有需求，立马分娩，供货，这样也简略尽可能减少销售瞻望的不沉稳性。
3.SKU数目连合或者物料连合。
设念念一下，要是咱们唯有一款居品，或者多款居品的物料都基本一样。
那咱们备货是不是很容易？
不论销售瞻望准不准，都没关联络，归正物料都是这些，SKU拼装也至极容易，货多货少都不要紧。
是以，细心的你，不错不雅察一下一些餐馆，一般他们的菜色都不会许多，其实即是为了提高成果，即使菜色许多，许多的材料都是一样的，是以他们作念起来没拖累。
4.信息分享。
咱们售卖的时候，会波及到在多个渠说念售卖。要是一个渠说念缺了，另一个渠说念有货，能不行渠说念分享，彼此调拨。这样把全球当作一个合座，也即是一盘点，资源分享。
货的颗粒度变粗了，从表面上来看，瞻望的准确率也会普及。
三、拉都共鸣
这里面会波及到一些利益的龙套，是以需要拉都全球的共鸣。包括以下几个共同的原则：
1.库存是本钱，不是金钱。
销售为了多卖货，会但愿用劲备货。考虑怕积压，但愿备货简略更沉静小数。
因为销售就业的是销售蓄意，莫得库存蓄意，当然莫得压力。是以考虑就很被迫，需要全球都认为库存是本钱，是拖累，咱们需要念念想法隐匿库存。
2.合作共赢。
咱们需要站在更高的维度来看待问题，比如一盘点，会使得各个渠说念的货没发诀别了，然而销售瞻望如故分开的，万一某一个渠说念把我的货全吃完毕，若何办？那我的销售不是会受影响吗？
但是要是简略站在全公司的视角来看，扫数这个词公司的利益是最大化了，里面的问题不错通过其他想法来惩处，比如提高备货的反应速率，提高运作成果等。
3.需求初始。
因为波及的链路相比长，每个东说念主都有我方的念念法，分娩考虑以为产线的产能就这样多，得按照咱们产能条目来，物流说船期照旧定了，得按照咱们时代和容量来排货。
各握己见就很难践诺下去了。
是以需要全球斡旋一个原则，即是需求初始。咱们的最终标的是为了反应销售的需求，其他次第需要作念相应的配合。
虽然，销售瞻望一样也需要作念准确，这一样也不错垄断技巧的技巧提高准确率。
相反相成，才有可能把事情践诺下去。
4.合座最优。
某个次第优化好了，可能其他次第受影响了，很难作念到优化后扫数这个词链路每个次第都是向好的。
但是咱们需要记取一个要紧的原则，即是合座最优。只消这个政策作念了，合座是向好的，即是好政策。